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班组安全源于系统的教育培训
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2012-10-12
九月份参加民航系统组织的“民航企事业单位班组安全管理”的培训，受益匪浅，这也是我参加工作以来第一次参加民航系统的培训。在货运一线工作这么多年有教训也有经验，但这都是生产实践中自己摸索的东西。这次培训让自己在理论上有了一次很大的提高。
班组作为公司的一个生产单元，是公司的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个乐动的方方面面。一方面公司的大部分机械设备集中在班组，公司的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是公司安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是公司安全管理的落脚。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组，特别是班组长，我更应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，员工对此不屑一顾等，尤其是在我们货站外场，安全生产不仅系关员工的自身，更系关货运及公司生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢?
一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。
俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是货运最小最基础的生产单元，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极遵守货运的安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。
二、积极转变员工思想。
作为班组最大且最直接的领导者----班组长，应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设，积极转变职工思想，以正确的思想引导班组成员，避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存而影响班组安全生产.坚持以发展的眼光来看待安全文化建设的重要性，随着公司的发展货运的进步我们自己也要与时俱进，不能用老眼光经验主义来看待新问题。好的经验好的传统要保留要发扬。但更要让全体组员学习掌握新的工作方法和技巧。
三、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。
安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽视安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不是由于领导或班长没有强调安全问题，而是因为生产中没有足够的安全生产知识为指导。因此，加强安全培训也就显得尤为重要。安全培训不仅要有针对性更应彰显培训的力度与深度，从细微抓紧起，层层深入，并全面抓好职工安全操作技能关，严肃操作要领。更重要的是在日常生产过程中把自己以前工作中所遇到的经验和教训告诉大家，让每一个班组成员尤其是年轻的同志都能够少走弯路，健康成长。班组建设始于培训。
四、安全源于系统的教育培训
建设本质安全型班组，从根本上要求塑造本质安全型员工。货运的安全工作从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变，是一种质的飞跃。要让员工真正做到“我要安全”、“我会安全”、“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，除了要养成强烈的安全意识外，还要练就过硬的安全本领，使全体员工都成为本质安全型员工，一个都不能少。二是目的明确。“爱岗敬业”基于对自身岗位的深刻理解和认识。。
锐意创新。抓重点：抓重点人，以班组的优秀青年为重点；抓重点岗位，把岗位工作和货运的“安全生产年”、“安全生产月”、“百日安全”活动、“争先创优” 活动结合起来，以“争先创优”的精神推动岗位工作，
“基础不牢，地动山摇”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线。是“兵头将尾”的角色，班组长的战斗就在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小!真正的做到热爱本职工作关心班组同事。为公司的班组建设；安全文化建设出一份力。
班组作为公司的一个生产单元，是公司的最基层组织，其建设的好坏严重地影响着一个乐动的方方面面。一方面公司的大部分机械设备集中在班组，公司的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是公司安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是公司安全管理的落脚。班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。优良的班组安全文化对于班组安全生产的作用越来越重要。作为班组，特别是班组长，我更应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。然而，在生产实践中，在班组生活与生产调查中，我发现班组作为一个整体、作为企业结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传只注重形式而不注重与生产实践相结合、安全生产制度只挂牌而无实用，员工对此不屑一顾等，尤其是在我们货站外场，安全生产不仅系关员工的自身，更系关货运及公司生存与发展。那么如何加强班组安全文化呢?加强班组安全文化建设又有何方法与途径呢?
一、建立健全的安全制度，以制度为基础载体约束人，并实施有效监督机制。
俗话说“没有规矩，不成方圆!”此话的确在某种程度上取得一定的积极效果。班组是货运最小最基础的生产单元，作为最小生产单元的班组，其人员结构较为平衡且少，工作也较为单一，管理上也较为容易。因此班组应积极遵守货运的安全规章制度与操作规程，以制度的方式约束和规范人的行为，同时不断在生产中发展、在发展中不断完善，逐渐形成具有班组特色的安全文化。
二、积极转变员工思想。
作为班组最大且最直接的领导者----班组长，应该从整体和长局发展来纵观班组安全文化建设，积极转变职工思想，以正确的思想引导班组成员，避免职工出现因循守旧、麻痹大意、经验主义等思潮在班组中泛滥并长期生存而影响班组安全生产.坚持以发展的眼光来看待安全文化建设的重要性，随着公司的发展货运的进步我们自己也要与时俱进，不能用老眼光经验主义来看待新问题。好的经验好的传统要保留要发扬。但更要让全体组员学习掌握新的工作方法和技巧。
三、加强安全培训的力度与深度，深化宣传的目的性。
安全生产需要有一定的安全知识为基础。在生产实践之中，只强调安全生产而忽视安全生产知识重要性是片面的。生产中所发生的安全事故不是由于领导或班长没有强调安全问题，而是因为生产中没有足够的安全生产知识为指导。因此，加强安全培训也就显得尤为重要。安全培训不仅要有针对性更应彰显培训的力度与深度，从细微抓紧起，层层深入，并全面抓好职工安全操作技能关，严肃操作要领。更重要的是在日常生产过程中把自己以前工作中所遇到的经验和教训告诉大家，让每一个班组成员尤其是年轻的同志都能够少走弯路，健康成长。班组建设始于培训。
四、安全源于系统的教育培训
建设本质安全型班组，从根本上要求塑造本质安全型员工。货运的安全工作从“要我安全”的被动管理模式，向“我要安全”、“我会安全”的自主管理模式转变，是一种质的飞跃。要让员工真正做到“我要安全”、“我会安全”、“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，除了要养成强烈的安全意识外，还要练就过硬的安全本领，使全体员工都成为本质安全型员工，一个都不能少。二是目的明确。“爱岗敬业”基于对自身岗位的深刻理解和认识。。
锐意创新。抓重点：抓重点人，以班组的优秀青年为重点；抓重点岗位，把岗位工作和货运的“安全生产年”、“安全生产月”、“百日安全”活动、“争先创优” 活动结合起来，以“争先创优”的精神推动岗位工作，
“基础不牢，地动山摇”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线。是“兵头将尾”的角色，班组长的战斗就在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小!真正的做到热爱本职工作关心班组同事。为公司的班组建设；安全文化建设出一份力。
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