2011-09-26
6月28日,货运部在厦门分公司召开了第二季度货运销售运行研讨会。货运部部领导、各销售、货站、职能单元经理及厦门销售单元的销售骨干员工参加了会议。收益管理单元对1-5月份的效益情况进行了简要分析;山东分控对上半年主要航线、航班运营情况进行了点评,并对下半年航线、航班情况进行了预测;各销售单元经理、大区货运负责人汇报了各地的市场情况,并将上半年销售工作中的经验与不足与大家进行了交流;曹明军副总经理与大家分享了物流与快递业的发展进程。“如何在价格调整后通过收益指数的统计来评估政策的准确性”,“如何在季节货市场的把握中避免数据带来的麻痹”,“如何将涨价后空出的舱位投入到差异化市场”,“厦门航空旺季的网上竞拍”,“价格歧视与忠诚度的关系,客户忠诚度的评估”这些话题都引发了大家的思考与讨论。马骥总经理希望大家能够纵览全局,把握机会,格局要大;取长补短,互相借鉴,要有学习的精神;树立信心,知难而进,要有战胜困难的决心。
29日,潘霄峰副总经理对上半年的安全工作进行了回顾、总结,对各个航点的安全工作进行了逐一点评,并对下半年的工作进行了部署。马骥总经理再次强调了树立正确的安全文化的重要性,如何在安全生产中寻找问题,发现问题,解决问题。干与不干不一样,干好与干坏不一样,主动干与被动干不一样。翔业集团厦门货站的刘宇光经理为我们介绍了厦门货站的生产信息系统,在业务量增加,人工成本加大的情况下,通过信息技术手段来保障生产,厦门货站的创新意识和市场意识都给了我们很大的触动。来自华航的翔业集团厦门货站向进兴总经理为我们做了主题为“航空货运运作与管理”的培训,从宏观的市场环境到具体的操作流程,以厦门机场货站为主要案例,向总为我们进行了详细的讲解。随后,我们对机场货站进行了实地的考察与学习。先进的作业设备,规范的操作流程,都给我们留下了深刻的印象。
通过这次研讨培训,大家都收获颇丰。面对激烈的市场竞争,只有通过不断的学习,不断的创新,我们才能够变被动为主动,确保安全,引领市场,实现行业领先,创造属于我们的辉煌。
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